Cele i strategia
Obecny kryzys gospodarczy ma oczywisty wpływ również na Océ. W rezultacie optymalizacja procesów biznesowych jako filar strategii nabrała szczególnej wagi. Océ ma na celu dostarczanie wszystkim udziałowcom wartości w postaci wzrostu zysku. To kształuje podstawę ciągłości Océ.
Zasady strategiczne
Klienci
Budowa i umacnianie wiodącej pozycji w najwyższych segmentach rynku druku małoformatowego.
Rozwój posiadanej pozycji w outsourcingu usług w kierunku usług zarządzania dokumentami o wysokiej
wartości dodanej.
Wzmocnienie wiodącej pozycji w systemach doumentacji technicznej (TDS).
Osiągnięcie wiodoącej pozycji w systemach grafiki wystawienniczej.
Dostarczanie mediów do druku w pełnym możliwym zakresie.
Pracownicy
Udziałowcy *
Osiągnięcie wskaźnika wydajności i rentowności inwestycji (ROCE) na poziomie co najmniej 13%.
Osiągnięcie naturalnego średniego wzrosu przychodów na poziomie 5%.
Utrzymanie względnej marży brutto.
Utrzymanie wskaźników bilansowych.
Dalszy rozwój konstruktywnego dialogu z udziałowcami.
* Nadzwyczajna skala i szybkość załamania ekonomicznego miała wpływ na czasowe ramy osiągnięcia celów finansowych.
Partnerzy
Kooperacja technologiczna z najlepszymi specjalistami w branży.
Kooperacja z wartościowymi dostawcami podzespołów, elementów i urządzeń.
Kooperacja z partnerami rynkowymi, którzy mają istotny wkład w rozwój naszej sieci handlowej.
Kooperacja z wiodącymi partnerami leasingowymi.
Społeczeństwo
Océ concentrates on strengthening existing and building up new leading positions in the market for professional document printing and management systems. Strategia Océ ma na celu optymalizację procesów biznesowych, rozwój portfolio produktów oraz sieci dystrybucyjnej.
Osiągnięcia w 2008
Klienci
Wzmocnienie sprzedaży w segmencie urządzeń kolorowych dzięki systemom Konica Minolta.
Sprzedaż systemów wielkoformatowych w Skandynawii wzmocniona poprzez przejęcie dystrybutora Epcot.
Przejęcie Intersoft zwiększyło sieć sprzedaży we Francji.
Urządzenie Océ ColorWave 600 oraz seria Océ TCS 500 potwierdzają wiodącą pozycję Océ.
Seria Océ Arizona: czołowa pozycja w segmencie płaskich ploterów UV.
Koncentracja na sprzedaży dodatkowych spersonalizowanych usług w ramach Océ Business Services.
Zwiększony udział własnych mediów używanych w urządzeniach Océ.
Pracownicy
Kontynuacja wdrażania programu leadership w celu poprawy zarządzania personelem.
Dalsza profesjonalizacja rozwoju kompetencyjnego pracowników i kadr menedżerskich.
Océ podpisało kartę ‘Talent to the Top’..
Udziałowcy
Optymalizacja procesów biznesowych i bilansu finansowego:
optymalizacja logistyki, zakupów i systemów IT;
osiągnięte € 80 mln oszczędności w kosztach;
redukcja stanowisk pracy o 840.
Nowe inicjatywy – do realizacji w 2009 – w celu osiągnięcia dodatkowych € 80 mln oszczędności, € 100 mlnw bilansie
Dalsza redukcja stanowisk o 360.
Partnerzy
Współpracja z partnerami w ramach Inkjet Application Center.
Kontynuacja współpracy z partnerami OEM, współpraca z Konica Minolta obecnie również w badaniach i rozwoju.
Seria Océ JetStream rozwinięta wspólnie z Miyakoshi.
Trwała współpraca z producentami kontraktowymi Powołano Océ-Technologies Asia (Daleki Wschód) w celu poprawy obsługi serwisowej
producentów kontraktowych.
Konica Minolta oraz Fujifilm osiągają istotne wyniki w sprzedaży urządzeń Océ. Przyjazne środowisku technologie zarządzania dokumentami poprzez:
Społeczeństwo
Uruchomiona witryna poświęcona polityce zrównoważonego rozwoju.
Prowadzone konsultacje z akcjonariuszami.
Sformułowane i przyjęte przez Radę Dyrektorów misja, wizja, strategia i wartości w zakresie polityki zrównoważonego rozwoju.
Wdrożenie w Océ unijnej polityki zarządzania flotą (ograniczenie emisji dwutlenku węgla).
Zobowiązanie do uczestnictwa w ramach projektu Dyrektywy Węglowej.
Współpraca ze Stowarzyszeniem Inwestorów na rzecz Zrównoważonego Rozwoju w ramach dialogu z udziałowcami.
Prezentacja ‘Green Reprographer Of The Year’ autorstwa Océ North America.